找差距、補(bǔ)短板、亮措施、抓落實！這是還三車間班組會議的主旋律。11月19日中午，還三車間召開了本周生產(chǎn)例會。會議由車間主任焦紅偉主持，二區(qū)負(fù)責(zé)人段春雷、安全員姚鐵軍、車間各管理人員、班組長以及各負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

      首先，二區(qū)負(fù)責(zé)人段春雷針對還三前期工作進(jìn)行了集中點(diǎn)評，指出了工作中存在的差距和不足。并提出了幾點(diǎn)要求：一、隨著離子液的正常運(yùn)行，車間要穩(wěn)定人心，全心投入到側(cè)吹爐生產(chǎn)中。二、生產(chǎn)已進(jìn)入正軌，車間必須精細(xì)化管理，各項工作從細(xì)處抓起。三、生產(chǎn)中出現(xiàn)問題要具體分析，找出問題的根源，看究竟是人的問題還是工藝操作的問題，對癥下藥。同時，他還要求車間加強(qiáng)員工安全教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著重強(qiáng)調(diào)員工勞保、防護(hù)用品穿戴及操作問題，保障安全生產(chǎn)。

      然后，車間副主任左宇寶在會上強(qiáng)調(diào)：一、車間全員要以鉛鋅事業(yè)部組織的各崗位危險源辨識及應(yīng)急措施的學(xué)習(xí)為契機(jī)，做好自我防護(hù)工作。二、各班組長必須管控好收塵尾氣數(shù)據(jù)，熟悉應(yīng)急措施，對脫硫塔檢修項目做到心中有數(shù)。三、在當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何問題，都要在班后會上由當(dāng)事人作具體分析，并拿出合理方案。

      接著，技術(shù)員孔令悅也對近期處理爐況時存在的問題提出了兩點(diǎn)要求：一、炮條、風(fēng)鎬尖等工具必需備好，如有材質(zhì)問題提前反映，不要在處理爐況關(guān)鍵時刻掉鏈子。二、爐前工要明確爐況一旦出現(xiàn)問題需認(rèn)真分析再作處理，以免給生產(chǎn)造成后患。

      最后，焦紅偉主任作了補(bǔ)充：一、新工人培訓(xùn)必須落實到位，以免在上崗后造成隱患。二、查出的整改項要責(zé)任到人，并由車間落實。三、各崗位要嚴(yán)格交接班，上一班不要給下一班留“隱患”。四、各班組長要對自己及班組“嚴(yán)管理”、“高要求”，爭做“先進(jìn)班組”。

      通過生產(chǎn)例會，參會人員都明確了自己存在的問題以及自身管理的欠缺，也學(xué)到了別人的好經(jīng)驗、好作法。通過大家一起找差距、補(bǔ)短板、亮措施、抓落實，一定會把車間各項工作推上一個新臺階。